家賃 削減2 | TRY Linkが運営する「コスト削減」「経費削減」情報サイト

「家賃」の削減 2


削減の意味


言うまでもなく家賃は会社の固定費の中で大きなウェイトを占めます。

オフィスに店舗、商売をすれば必ずと言ってついて回る経費です。

それが削減できるとなれば、
その効果はやはり大きなモノがあります。

毎月決まった額発生する経費ですから、
削減に成功すれば、
これまた決まった額節約できたことになります。

事業計画もたてやすい訳です。

一方で削減の効果は分かっていても、
家主様との関係悪化を恐れ、
交渉に踏み切れない方も未だ多いようです。

賃料の減額交渉自体は
借地借家法32条で認められています。
当然の権利です。
行使しても何も問題はありません。

そもそも、通常は「お金を払っている方が優位」になるもの。
どうしたものか家主様に対してだけは
「貸して頂いている」と下手になりがちなものです。

しかし、オフィスにしろ店舗物件にしろ、
現在は過剰気味になって来ており
借り手市場になりつつあります。

積極的に交渉する事をおすすめします。



削減のポイント

1. 適正賃力の算出
2. 家主様との関係を重視した交渉方法
3. 適切な賃料交渉人を選ぶ


1- 適正賃力の算出


地代家賃は非常に専門性が高い項目です。
ただやみくもに
「下げて!」
とお願いしても上手くいかないものです。

お互い楽ではない市況だったら、
家主様も容易に交渉に応じてはくれません

御社が今まで、きちんと家賃を支払っているならなおさらです。
どうして、いままで滞納なく払ってくれている企業の
家賃を引き下げなくてはいけないのでしょうか?

早々、値引き交渉に応じていては家主様も商売になりません。

もっと「論理」的な根拠に基づき、
かつ「感性」に訴求するアプローチが必要です。

交渉にはテクニックが必要ですし、
ノウハウが必要なのです。

自社で削減を進めるのには限界があるのです。


家主様に賃料を下げて頂くには
当然その正当な理由が必要になります。

前述したように現在の賃貸物件の7割以上は適正よりも高い賃料です。
ただし、それを証明するモノがなければ交渉は頓挫してしまいます。

その為、交渉に臨む前には必ず適正賃料の算出が必要になります。

適正賃料は周辺相場だけで決められる簡単なものではありません。
実際、適正賃料の算出手法は実に様々です。

  • 利回り法(積算法)
  • 賃貸事例比較法
  • スライド法
  • 差額分配法、
  • 収益分析法

と実に様々な算出方法がございます。

これらの算出方法を用い、
不動産鑑定の観点で適正賃料を割り出す必要性があります。

不動産鑑定士に依頼し適正賃料を探るのも一手でしょう。
しかし、困った事に不動産鑑定士は
賃料交渉のプロではありません

下がるか、下がらないかわからない物件に
いちいち有料の不動産鑑定をお願いしていては
コスト削減どころの騒ぎではなくなってしまいます。

プロの「賃料交渉人に依頼する」事をおすすめします。


2- 最適な事業者・サービスの選定



賃料交渉で一番大切な事は何か?

それは
家主様との関係性を崩さないことです。

賃料が下がったは良いが、関係性が崩れて、
次の賃料改定の時に値上がりしては意味がありません。

かといって、極端に臆病になる必要もありません。
コスト削減を進めるには一見して難しそうな事をしなくては意味がないのです。


とは言うものの、
家主様との関係性を常に意識しながら、
借り手の要求を通すという
非常に難しい交渉になります。

引き下げ要求のポイントは以下の3点です。

(1) 経済環境の変化(世界経済、日本国経済、業界情勢、消費者物価指数など)
(2) 賃貸借環境の変化(地価動向、周辺募集賃料、空室率、賃料構成要因など)
(3) 企業業績(利益率、売上推移など)

素人には訳が分かりませんね。
だから弊社では適切な「賃料交渉人」
依頼する事をおすすめしているのです。


実際、交渉自体も自社で行うよりも、
外部の専門家に依頼した方が成功率が高いのです。

と言うのも自社で賃料交渉する場合、
(3)の企業業績に1番比重が置かれることが多いです。

企業業績を1番の理由にしてしまうと、
家主様から「それはそちらの問題でしょう」と言われてしまいます。
実にもっともな意見です。

交渉に応じていただけないケースが多いのです。

この場合、何が問題かというと家主様との位置関係です。

(3)を理由にすると言葉は悪いですが「物乞い」になってしまいます。
家主様と対等な関係が築けないのです。

従いまして
(1)(2)をメインの理由とした専門的な立場から、交渉をすることが大切です。

想像に固くないですよね。
ただ、お願いされるだけよりも、
論理的な根拠があり、かつそれを感性的に「お願い」された方が、
落ちる確率も上がるというものです。

(1)(2)(3)をバランスよくミックスしながら交渉することで、、
家主様との関係性も共存共栄の
「持ちつ持たれつの関係」になるのです。


3- 適切な賃料交渉人を選ぶ


賃料交渉は自社でも出来ます。

しかし、そうそう何度も出来る訳ではありません。
1度失敗すると次の手を打てなくなります

また中途半端な賃料ダウンでお茶を濁され、
なおかつ次回の契約更新時に価格が上がってしまう事がよくあります。

そう言った訳で「餅は餅屋」 
賃料交渉を外部に委託し、お任せをしてしまいましょう。

成功率が高まりますし、
第一手間がはぶけます。

もちろん、成功報酬は発生します。
会社によって違いますが賃料削減額の半年〜1年分ぐらいが相場です。

では、どの会社にお願いしたら良いのか?

結論から申し上げれば、その選定は弊社にご相談下さい

ざっと調べただけでも賃料交渉サービスを提供している会社は
30社以上みつかります。

色々な会社を使い分け、試し、実績を比較する。
そんなマニアックな事をいちいちやるのは現実的ではありません。

物件の賃料の額によっても適正な会社が変わります
賃料交渉時の同席の有無も会社によって異なります。

御社にあった企業を使わないと後悔する事になります。

是非、弊社にご相談下さいませ。

お問い合わせ トライリンク


経費削減 不動産WEB お問い合せ

会社案内

経費削減 企業支援 コスト削減 TRY Link

「経費削減」「企業支援」を提供させて頂いております。株式会社TRY Link(トライ・リンク)の会社案内です。皆様のお役に立てるようなサービスや情報を随時追加しております。末永くお付き合い頂ければ幸いでございます。

会社概要
設立の思い
お知らせ

セミナー情報

経費削減 企業支援 セミナー情報

弊社TRY Linkでは定期的に様々なセミナーを開催させて頂いております。「コスト削減」に関するセミナーや「顧客囲い込み」についてセミナー等、色々なテーマで随時開催をしております。

★セミナー情報TOPLinkIcon

現在募集中のセミナー

09月14日 開催セミナーLinkIcon

過去に開催したセミナー 

10年07月開催セミナーLinkIcon
10年04月開催セミナーLinkIcon
10年03月開催セミナーLinkIcon
09年12月開催セミナーLinkIcon
09年11月開催セミナーLinkIcon
09年10月開催セミナーLinkIcon
09年09月開催セミナーLinkIcon
09年08月開催セミナーLinkIcon
09年07月開催セミナーLinkIcon

サービスの紹介

TRY Link サービスの紹介 「経費削減」「不動産WEB製作」

TRY Linkでは様々な企業支援サービスを展開中です。現在WEBにてご紹介しておりますのは「経費削減サービス」に関する情報です。

経費削減サービス紹介LinkIcon

経費削減「科目別手法紹介」

お問い合せ

TRY Link 経費削減 不動産WEB お問い合せ

「経費削減」のお問い合せは「総合」お問い合せへと御願いたします。またセミナーのお申込に関しては「セミナーお申込」より御願致します。

お問い合せ「総合」LinkIcon
セミナーお申込LinkIcon

2009年のコラム

2009年 トライリンクのコラム

2009年に掲載した弊社のコラムです。
060 ザッポスの奇跡
059 逆転!
058 事業仕分けによる影響
057 荷物運賃
056 親 子ども おもちゃ
055 山の手の車窓から
054 顧客に還元
053 国も経費削減する時代
052 あの手、この手の管理会社
051 フォントの世界
050 弁当ときどき水筒男子
049 出版業界の荒波
048 きっかけをチャンスにする
047 削減も環境づくりが重要
046 夢を持ち続けて掴んだ7年間の思い
045 昔の人の知恵はすごい!
044 値上げが続く公共料金
043 年賀ハガキに感謝の意を込める?
042 変えないことの強み
041 変えてはいけないモノ
040 お客様から喜びの声をいただきました
039 価格破壊に立ち向かう
038 施設と人口が要因
037 会議に足りないもの
036 お化け屋敷はなぜ怖い?
035 社員のコスト意識の徹底
034 新型インフルで求められる会社の対策
033 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方②
032 ダイソンから考える仕事のありかた
031 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方①
030 人口減少によるコスト増加
029 最良の敵は、常に良。
028 メーカーから買うと安い?
027 法人の経費情報は不透明
026 人間関係構築DB
025 デール・カーネギー
024 大人口減少時代
023 100年に1度の大不況
022 話し方②
021 話し方①
020 情報不足というハードル
019 1%の顧客
018 アルバート・アインシュタイン
017 人との縁は不思議です。
016 最近多いお問い合わせ
015 言葉に自覚的になる
014 社長の仕事は・・・
013 しがらみという壁
012 平均的なリピーター比率
011 今の時代は・・・
010 ノードストロームを越える「ネット通販」会社
009 顧客とは・・・
008 8割の会社は経費が安い?
007 「誠実」さ
006 説得ではなく、納得で人は動く
005 ⑤ハードルと決断のまとめ
004 ④コスト削減のハードル3(現場反対)
003 ③コスト削減のハードル2(しがらみ)
002 ②コスト削減のハードル1(情報不足)
001 ①コストは絶対に下がる

2010年のコラム

2010年 トライリンクのコラム

2010年に掲載した弊社のコラムです。

【087】企画と行動力(田中宏和さん)
【086】もっとハングリーに
【085】オリジナルのポストイットで生産性向上
【084】毎朝、まずカエルを食べてしまえ!
【083】駅の命名権売却を検討(米)これもコスト削減?
【082】龍馬伝より、龍馬人気はどんな感じでしょうか?
【081】人は見た目が大事「メラビアンの法則」
【080】エバーノート(Evernote)が便利です。
【079】冬期オリンピック 日本のメダル数推移
【078】コスト削減と働くモチベーションの調査
【077】大胆予想 未来のiPhoneはこうなる。
【076】Twitter 認知度70% 利用率8%
【075】28日 × 13ヶ月はどうですか?
【074】新聞が読まれない理由
【073】もしもマイクロソフトが車を作ったら
【072】大和ハウス工業iPhoneで全ての家電を操作
【071】「鳥取や島根は日本のチベット」発言に抗議殺到
【070】中村俊輔 横浜マリノスへの移籍が決定!
【069】アップル楽曲のダウンロード数が100億曲を突破
【068】ライフログで人生が変わる
【067】日経新聞「Web刊」月額4000円 決定
【066】月給減少 4年連続マイナス そのころ国会は?
【065】学生が働きたくない業界
【064】ダライ・ラマがtwitterでつぶやく!
【063】09年の広告費 他
【062】日本の法人税は高い?
【061】企業には4-3-3 が良い?