電気料金 削減2 | TRY Linkが運営する「コスト削減」「経費削減」情報サイト

「電気料金」の削減 2

削減のポイント


1. 電気料金の仕組みを知る
2. 料金プランの存在を知る
3. 様々な削減方法


1- 電気料金の仕組み


電気料金を削減するには、
まずは電気料金体系自体を理解しない事には始まりません。

ここでは細かい点はさておき、
電気料金の仕組みの概略を紹介します。

例えば多くの電気を使用する
「高電圧」「特別高圧」契約の場合は
以下のような料金体系になります。

 電気料金 = 基本料金 + 電力料金 + 消費税

 基本料金 = (基本料金単価) × 契約電力 ± (力率修正額)
 電力料金 = (電力量料金単価) × 使用電力量 ± (燃料調整額)

簡単に言えば「基本料金」+「使った分」の料金になります。

ここで1つポイントになるのが、この「基本料金」の仕組みです。

基本料金は「単価」×「契約電力」となっていますが、
この「契約電力」にはデマンド料金制というものが採用されています。

このデマンド料金制というのが馴染みがなく、
あまり理解されておらず落とし穴になる制度なのです。

デマンドとは ・・・ 

30分間における平均電力(Kw)」の事。



デマンド料金制 ・・・ 
 「過去12ヶ月のデマンドの中で最も大きな数字が、
  今後1年間の契約電力として採用される制度」


ちょっとわかりにくいですね。

デマンドは30分間ごとに調べていますから、
1日に48回測定されている事になります。
この中で最大の数字が1年間の契約電力になる訳です。

1年間、毎日電気を節約し、節約し、意識して過ごしていたとしても、ある1日。
たった30分間だけ、大量の電気を利用するタイミングあれば、契約電力はそこに1年間固定されてしまうのです。

その後、どんなに節約して使っても、1年間の間、契約電力が下がる事はありません。
一方で、さらにもう30分間、より高いデマンド値を記録すると、契約電力は1年間さらに上がります。
料金が上がる事はあっても、下がる事はないという仕組みなのです。

いくら、社員の意識を高め、大切に大切に電気を使っていても
一瞬気をぬいたら最後、基本料金が上がってしまうのです。
たった30分の電気の使用量で変わってしまうのです。

また「低電圧」契約では同じく基本料金設定には

1.負荷設備契約
 2.主開閉器契約(ブレーカー契約)
の2つがあります。

多くの会社様が負荷設備契約をしております。

ここでは詳しく書きませんが、
まずは仕組みをしらないと効率的な削減は出来ないという事です。


2- 料金プランの存在を知る


電気料金には「料金プラン」が存在します.

例えば下記をご覧下さい。

  • 特別高圧季節別時間帯別電力A
  • 特別高圧季節別時間帯別電力B
  • 特別高圧電力A
  • 特別高圧電力B
  • 業務用季節別時間帯別電力
  • 高圧季節別時間帯別電力
  • 高圧季節別時間帯別電力A
  • 高圧電力
  • 高圧電力A
  • 低圧電力

法人向けの料金プランです。

これでも全部ではありません。
もっと沢山の料金プランが存在します。

「商業施設」で「週末」に使用量が多い方向け。
「工場施設」で「平日」に使用量が多い方向け。

など、色々あります。

正直言ってわけがわからなくなります。

間違えてプラン変更すると高くなりますし、
あるいはせっかくの削減が小幅に終わってしまう事もあります。

自社で勉強して削減に取り組むも良いでしょうし、
電気料金削減のプロに依頼し、大きくコスト削減を目指すのも良いでしょう。

プロに依頼すると<成功報酬>などの費用が発生しますが、
そこはプロ、適切な削減を指導してくれます。
費用が発生するのはもったいないですが、
自社で勉強して取り組もうとし、1ヶ月、2ヶ月と取り組みが遅れるなら、
プロにお願いするが良いでしょう。

もちろん弊社にご相談頂けば、
適切なプロをご紹介します。

ここで大事なのは<料金プラン>が存在し、
場合によっては大きく損している事があるという点です。



3- 様々な削減方法

ここまで料金の仕組みや、料金プランの存在について
説明していまいりました。

実は電気料金にはいくつかの削減方法があります。

電気料金削減サービスを提供する会社も多数存在します。

特徴を全部紹介するときりがありませんが、
代表的なものを3つほどご紹介しましょう。

【1】低電圧ブレーカーの設置
  ・「最も」と言って良いほど多くの会社が参戦している商品です。
  ・代理店での販売が多く、選定が難しい程存在します。
  ・低電圧契約を「ブレーカー契約」のスタイルにするものです。
  ・会社ごとに料金体系が存在しますが、
   ブレーカーへの初期投資が発生する事が多いようです。


【2】料金プランの変更コンサルティング
  ・料金プランを指導し、見直します。
  ・料金プランのコンサルティングをしてくれる会社があります。
  ・成功報酬で削減額の30〜50%×1年分程度が多いようです。


【3】社員意識の向上
  ・社員の意識を向上しコスト削減を目指すタイプです。
  ・研修をしてくれる会社や、
   電気料金がリアルタイムに分かる「モニター」等を
   提供してくれる会社などがあります。
  ・他の削減方法と併用するのも良いでしょう。


以上、全ては書ききれませんが、
電気料金には多くの削減方法があり、
削減のアプローチが複数存在している事はイメージ頂けたかと思います。

大切なのはまず「削減可能」と知る事なのです。

出来ると分かれば、後は実行するのみです。


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2009年のコラム

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2009年に掲載した弊社のコラムです。
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058 事業仕分けによる影響
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056 親 子ども おもちゃ
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054 顧客に還元
053 国も経費削減する時代
052 あの手、この手の管理会社
051 フォントの世界
050 弁当ときどき水筒男子
049 出版業界の荒波
048 きっかけをチャンスにする
047 削減も環境づくりが重要
046 夢を持ち続けて掴んだ7年間の思い
045 昔の人の知恵はすごい!
044 値上げが続く公共料金
043 年賀ハガキに感謝の意を込める?
042 変えないことの強み
041 変えてはいけないモノ
040 お客様から喜びの声をいただきました
039 価格破壊に立ち向かう
038 施設と人口が要因
037 会議に足りないもの
036 お化け屋敷はなぜ怖い?
035 社員のコスト意識の徹底
034 新型インフルで求められる会社の対策
033 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方②
032 ダイソンから考える仕事のありかた
031 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方①
030 人口減少によるコスト増加
029 最良の敵は、常に良。
028 メーカーから買うと安い?
027 法人の経費情報は不透明
026 人間関係構築DB
025 デール・カーネギー
024 大人口減少時代
023 100年に1度の大不況
022 話し方②
021 話し方①
020 情報不足というハードル
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010 ノードストロームを越える「ネット通販」会社
009 顧客とは・・・
008 8割の会社は経費が安い?
007 「誠実」さ
006 説得ではなく、納得で人は動く
005 ⑤ハードルと決断のまとめ
004 ④コスト削減のハードル3(現場反対)
003 ③コスト削減のハードル2(しがらみ)
002 ②コスト削減のハードル1(情報不足)
001 ①コストは絶対に下がる

2010年のコラム

2010年 トライリンクのコラム

2010年に掲載した弊社のコラムです。

【087】企画と行動力(田中宏和さん)
【086】もっとハングリーに
【085】オリジナルのポストイットで生産性向上
【084】毎朝、まずカエルを食べてしまえ!
【083】駅の命名権売却を検討(米)これもコスト削減?
【082】龍馬伝より、龍馬人気はどんな感じでしょうか?
【081】人は見た目が大事「メラビアンの法則」
【080】エバーノート(Evernote)が便利です。
【079】冬期オリンピック 日本のメダル数推移
【078】コスト削減と働くモチベーションの調査
【077】大胆予想 未来のiPhoneはこうなる。
【076】Twitter 認知度70% 利用率8%
【075】28日 × 13ヶ月はどうですか?
【074】新聞が読まれない理由
【073】もしもマイクロソフトが車を作ったら
【072】大和ハウス工業iPhoneで全ての家電を操作
【071】「鳥取や島根は日本のチベット」発言に抗議殺到
【070】中村俊輔 横浜マリノスへの移籍が決定!
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