OA複合機費用 削減2 | TRY Linkが運営する「コスト削減」「経費削減」情報サイト

「OA複合機費用」の削減 2


削減の意味


弊社では削減のファースト・ステップとして3つの経費の削減を提案しています。


 1 携帯電話
 2 固定電話
 3 OA複合機(コピー代)

以上の3つが基礎となる経費削減項目です。

その中でも特にOA複合機(コピー代)は御社の「削減力」を診る上で重要なバロメーターになるのです。

  • コピーは業種問わずどんな会社でも利用される。
  • 単純に1枚あたりの単価を比較する事ができる。

この2点は極めて重要なのです。

例えば100社を比較した中で御社の価格が「第何位なのか?」興味はございませんでしょうか? そうした比較が出来るのがOA複合機(コピー代)なのです。

1枚あたりの削減額はまさに0.1円単位で実に地味です。
しかし、こうした細かい事を気を使わなくては会社は良くなりません。

絶対にオススメしたい経費科目なのです。

削減のポイント

1. リース残期間
2. 1枚あたりの料金(チャージ)



1- リース残期間


OA複合機(コピー代)の削減はとってもシンプルです。機械自体の値段とコピー1枚あたりの単価の2点しかポイントがありません。もちろん機能面は重要なのですが、当然これは現状と同等以上にする前提です。

まずはリース残期間について解説をします。

これは単純に機械の値段を5年などのリースで組んだ場合の値段です。中には一括買い取りをされている企業様もあるでしょうが、多くの場合はリースを組んでいます。

まず前提として
OAディーラーは機器代よりも、チャージ(コピー1枚あたりの単価)で稼ぐモデル
であるという事です。一発では大きな粗利になりませんが、毎月コピーが使われる度に、少しずつフィーが稼げるモデルなのです。

つまり極論すればOAディーラーにとっては機器代金はあまり重要ではないのです。

さすがに赤字まで下げる事はまれですが、しっかりとチャージで稼げればそれで良いのです。この事を十分に理解している事が値段交渉を進める上で重要なのです。

また、リース残期間についてもフレキシブルに考える事が出来ます。どういう事でしょうか? 
コスト削減を進める上で、多少のリース残は新しい業者様が面倒を見てくれるという事です。

前述したように、OAディーラーにとって機器代金以上にチャージ料金が重要です。OA機器の粗利を下げてでも、チャージ収入というストックを増やした方が良い訳です。

目安としては2年ぐらいのリース残くらいであれば、新たに交渉したOAディーラーが引き継いでくれる可能性が高いのです。

どうせなら、新しい機能が良い、そしてチャージが安い機器の方が良いですよね?
そうしたコスト削減を実現する為に、リース残期間が残っているからといって待つ必要はないのです。もちろんリースを組んだばかりという事になると無理がありますが、2年ぐらいの残ならば是非交渉してみる価値があります。



2- 1枚あたりの料金(チャージ)


なにより重要なのは「1枚あたりの料金」。通称チャージです。

これは<モノクロ>と<カラー>それぞれに設定されており、かつ使用ボリュームに応じて「1001枚からは●円」といった具合に変わるケースが多いです。

弊社のように数百社の料金明細を見させて頂く仕事をしていると、各社の削減力が良くわかります。当然恐ろしく高いチャージと、底値と思われる低価格で入れている企業様が存在します。

弊社にはそれがデータとして保存されており、御社の削減目安が分かる訳です。さらに言えば、企業様が使われている業者様を調べて行けば、どこが安く、どこが高いかも良くわかります。

弊社にお問い合わせ頂ければ、御社のポジションが分かり、安いOAディーラーもご紹介します。そうした業務をやらせて頂いているが弊社TRY Link(トライ・リンク)なのです。

コスト削減コンサルタントの立場から言わせて頂ければ、チャージの削減は絶対にしなくてはいけない経費科目です。ここが割高に入っている企業様は失礼ながら、全ての経費が割高になっている傾向があります。

モノクロ、カラーのチャージ料金それぞれに目安となる価格があるのですが、さすがにここでは名言しにくいので、恐れ入りますが、是非お問い合わせ下さい。御社のポジションをお伝えさせて頂きます。


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2009年のコラム

2009年 トライリンクのコラム

2009年に掲載した弊社のコラムです。
060 ザッポスの奇跡
059 逆転!
058 事業仕分けによる影響
057 荷物運賃
056 親 子ども おもちゃ
055 山の手の車窓から
054 顧客に還元
053 国も経費削減する時代
052 あの手、この手の管理会社
051 フォントの世界
050 弁当ときどき水筒男子
049 出版業界の荒波
048 きっかけをチャンスにする
047 削減も環境づくりが重要
046 夢を持ち続けて掴んだ7年間の思い
045 昔の人の知恵はすごい!
044 値上げが続く公共料金
043 年賀ハガキに感謝の意を込める?
042 変えないことの強み
041 変えてはいけないモノ
040 お客様から喜びの声をいただきました
039 価格破壊に立ち向かう
038 施設と人口が要因
037 会議に足りないもの
036 お化け屋敷はなぜ怖い?
035 社員のコスト意識の徹底
034 新型インフルで求められる会社の対策
033 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方②
032 ダイソンから考える仕事のありかた
031 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方①
030 人口減少によるコスト増加
029 最良の敵は、常に良。
028 メーカーから買うと安い?
027 法人の経費情報は不透明
026 人間関係構築DB
025 デール・カーネギー
024 大人口減少時代
023 100年に1度の大不況
022 話し方②
021 話し方①
020 情報不足というハードル
019 1%の顧客
018 アルバート・アインシュタイン
017 人との縁は不思議です。
016 最近多いお問い合わせ
015 言葉に自覚的になる
014 社長の仕事は・・・
013 しがらみという壁
012 平均的なリピーター比率
011 今の時代は・・・
010 ノードストロームを越える「ネット通販」会社
009 顧客とは・・・
008 8割の会社は経費が安い?
007 「誠実」さ
006 説得ではなく、納得で人は動く
005 ⑤ハードルと決断のまとめ
004 ④コスト削減のハードル3(現場反対)
003 ③コスト削減のハードル2(しがらみ)
002 ②コスト削減のハードル1(情報不足)
001 ①コストは絶対に下がる

2010年のコラム

2010年 トライリンクのコラム

2010年に掲載した弊社のコラムです。

【087】企画と行動力(田中宏和さん)
【086】もっとハングリーに
【085】オリジナルのポストイットで生産性向上
【084】毎朝、まずカエルを食べてしまえ!
【083】駅の命名権売却を検討(米)これもコスト削減?
【082】龍馬伝より、龍馬人気はどんな感じでしょうか?
【081】人は見た目が大事「メラビアンの法則」
【080】エバーノート(Evernote)が便利です。
【079】冬期オリンピック 日本のメダル数推移
【078】コスト削減と働くモチベーションの調査
【077】大胆予想 未来のiPhoneはこうなる。
【076】Twitter 認知度70% 利用率8%
【075】28日 × 13ヶ月はどうですか?
【074】新聞が読まれない理由
【073】もしもマイクロソフトが車を作ったら
【072】大和ハウス工業iPhoneで全ての家電を操作
【071】「鳥取や島根は日本のチベット」発言に抗議殺到
【070】中村俊輔 横浜マリノスへの移籍が決定!
【069】アップル楽曲のダウンロード数が100億曲を突破
【068】ライフログで人生が変わる
【067】日経新聞「Web刊」月額4000円 決定
【066】月給減少 4年連続マイナス そのころ国会は?
【065】学生が働きたくない業界
【064】ダライ・ラマがtwitterでつぶやく!
【063】09年の広告費 他
【062】日本の法人税は高い?
【061】企業には4-3-3 が良い?