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｢携帯電話料金｣の削減 1

削減事例

まずは下記の表をご覧下さい。
弊社が手がけた携帯電話料金の削減事例の一部です。

業種	社員数	対象数	削減前/月	削減後/月	削減額/月	削減率
薬局	220人	25人	110,905	86,262	24,643	22.2%
介護	260人	67人	253,526	176,515	77,011	30.4%
建設	250人	250人	1,556,034	812,596	743,438	47.8%
建設	137人	106人	884,616	516,729	367,887	41.6%

多い企業では月間約74万円。年間で888万円の削減を実現しています。

例え年間1万円の経費であっても、使わなくて良い経費であればムダ。
少しでも削るにこした事はありません。是非削減すべきです。

言うまでもく、携帯電話料金を削減したからと言って、
通話できなくなったり、不便になるようでは意味がありません。
上記は新しい携帯の端末を手にし、かつ通話料等を下げているのです。

新しくなって、かつムダが減らせるのなら、こんなに良い話はありません。
是非、おすすめすしたい経費削減の1つが携帯電話料金の削減なのです。

事例１携帯電話を｢全社員に新規導入｣してコストダウンを実現

■Before

社員数100名、拠点数25店舗のA社様は、これまでマネージャーにのみ通信手当てを支給していました。しかし、「通信手当てが少ない（マネージャー）」「私にも手当てを支給して欲しい（一般社員）」という声が社内で高まったため、法人携帯電話の導入の検討を始めました。

■After

社外にも頻繁に電話するマネージャーと、社内通話がメインの一般社員では、契約プランを変え、コスト最適化を図りました。法人向け特別プランも導入した結果、これまでのマネージャー手当て金額以下で、全社員の携帯電話を導入することができました。
全社員が携帯電話を持つことで、社員間の「報・連・相」が増え、情報共有が進みました。

事例２携帯電話の｢キャリア・機種変更｣をしてコストダウンを実現

■Before

社員数53名のB社様は、全社的なコスト見直しの一貫で、通信料金の見直しを行うこととなりました。これまでも頻繁にプランの見直しをおこなっていたため、担当者は削減は難しいと思っていたのですが・・・

■After

コスト・シミュレーションを行ってみると、大きく「プラン・ミスマッチ」が発生していました。多くの営業マンは毎月、通話時間が変動しており、頻繁にプラン・ミスマッチが発生していたのです。そこで、通話時間が変動しても請求額が変化しづらい特別な契約プランを導入し、使用状況についても事務所にも社員への連絡用の携帯電話を設置するなどの工夫をすることで、45％のコストダウンを実現することができました。

削減目標と効果

目標削減率	現状より　25％削減
効果	□ 社員間コミュニケーションの活発化 □ お客様より直接、担当に連絡が入る事で業務効率UP □ 個人の経費負担軽減による社員満足度向上