印刷費用 削減2 | TRY Linkが運営する「コスト削減」「経費削減」情報サイト

「印刷費用」の削減 2


削減のポイント


1 ケースによる使い分け
2 プロを口説くにはプロがいる
3 15のポイント



1- ケースによる使い分け


どんな経費科目の削減でも同様なのですが、
まず大切なのは状況の整理です。

外注印刷の場合はまずは下記にご注意ください。


<製作><印刷>は一緒か、あるいは別か?

これがまず1つのポイントとなります。

仮に<製作>は社内で行っており<印刷>のみ外注と言う事になると、
かなり柔軟に外注印刷先を探す事ができます。

一方で<製作>と<印刷>が一体となった外注先の場合、
コスト削減は単純には行きません。

「あの企画会社はうちの事を良くわかってくれている」
「よいチラシを作ってくれるので重宝している」

といった声を良く聞きます。

弊社は“業者様をいじめる”ような提案をしたい訳ではありません。

適切な仕事を、適正な価格でやってもらいたい。
しかし、こんな時代だからなるべく安く・・・ といった考えです。

「決断」は重要です。

多少の無理をしても「決断」により状況は動かせます。

多くの場合<製作><印刷>が一体とは言っても、
<製作>で受けて、改めて<印刷>に外注するという構造です。

<製作>をしている会社が「元請け」になっている構造ではないですか?

<印刷>先を代えることによって<製作>のコストUPが考えられますが、
それを超えるコスト・メリットがあるなら、考えるべきでしょう。

しかし、
 どうしても替えられない
という時でも、削減の仕方はあります。


を替
・外注先を替えられず、すでに交渉済みでもチャンスはある。



2- プロを口説くにはプロがいる


価格交渉の相手として一番嫌な相手は誰でしょうか?

業界事情に精通したプロではないでしょうか?

商品を売りに行く、交渉の相手が同業界の人間。


いや〜 うちも限界なんです。

等ととぼけてみても。


いや、そんなはずはないですよね?
 このケースの場合 原価は●●円ですよね!

プロの突っ込みが入れば、やりにくい事、この上ない訳です。

これは持っている情報量の問題です。
とくに相手の原価が試算できるかどうかの違いです。



うちはもう十分に安くなっているよ!


と言った企業様が「相手の原価をご存知の上」であれば、
それは本当に安いという事になります。

もし、原価が不明でしたら、あくまで


いままでよりも安くなった

という表現が適切でしょう。

さらに価格の業界平均値の知識を持っているかどうかが重要です。

つまり、プロの情報がなければ、
少なくとも本当に安いかどうかは判別が出来ないのです。

印刷費はまさに、こうしたプロの情報が生きる経費科目なのです。


3- 15のポイント


いよいよ大事なポイントを解説をして行きます。

プロの情報の一旦をご説明します。

 1 ただ単純に「安くしてよ」と言っても、
 2 相手の底値、業界の底値を知らなければ、
 3 相手に逃げられてしまいます。

さらに言えば、相手の原価を知った上で
どこに利益が乗っているかを知る必要があります。

印刷費の削減には実は15のポイントがあります。

皆様の会社に届いている印刷会社からの請求書をご覧下さい。

15の項目が乗っているでしょうか?

単純に
<単価>×<数量>
になってはいないでしょか?

あるいは
<単価>×<数量>+<制作費>
となってはいないでしょうか?

そうです、そもそも見積に掲載されている値段は「合計値」なのです。
これを「総括見積と言います。

印刷業界の方から見れば「ざっくりとした見積」と言えます。

本当の見積は、
「用紙代」や「運賃」「製版代」などが記載されている見積です。

これを「詳細見積」と言います。

これを見ると、どこに利益が乗っているかが一目瞭然です。

業界平均と比べて、どこが高いかがすぐに分かります。

例えば3社の合見積をとっても、
合算値だけを比べていては、突っ込めないのです。

確かに競い合うので、相対的には安くなりますが、
本当の安さを追求するには相手の事を知る必要があるのです。

詳細に比較し、それぞれの会社の強み、弱みを見て行くのです。

ここに掲載されているポイントだけでも大きなヒントになり、
ある程度、交渉を進める事は出来ると思いますが、
本当に安くするには経験が必要になります。

実は大きなポイントが「用紙代」にあるのですが、
この場所のテキスト情報だけで伝えるのは困難です。



弊社では様々な印刷会社様とのお付き合いや、
プロとしての印刷費削減交渉を代行してくれるコンサルタントと契約し、
御社の経費削減のお手伝いをしております。

折り込みチラシやDMなど多くの印刷費用を使われる企業様でしたら、
是非とも、積極的に弊社をご活用下さい。

いつでもご相談に乗らせて頂きます。



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2009年のコラム

2009年 トライリンクのコラム

2009年に掲載した弊社のコラムです。
060 ザッポスの奇跡
059 逆転!
058 事業仕分けによる影響
057 荷物運賃
056 親 子ども おもちゃ
055 山の手の車窓から
054 顧客に還元
053 国も経費削減する時代
052 あの手、この手の管理会社
051 フォントの世界
050 弁当ときどき水筒男子
049 出版業界の荒波
048 きっかけをチャンスにする
047 削減も環境づくりが重要
046 夢を持ち続けて掴んだ7年間の思い
045 昔の人の知恵はすごい!
044 値上げが続く公共料金
043 年賀ハガキに感謝の意を込める?
042 変えないことの強み
041 変えてはいけないモノ
040 お客様から喜びの声をいただきました
039 価格破壊に立ち向かう
038 施設と人口が要因
037 会議に足りないもの
036 お化け屋敷はなぜ怖い?
035 社員のコスト意識の徹底
034 新型インフルで求められる会社の対策
033 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方②
032 ダイソンから考える仕事のありかた
031 ドンキホーテの価格破壊で考えるあり方①
030 人口減少によるコスト増加
029 最良の敵は、常に良。
028 メーカーから買うと安い?
027 法人の経費情報は不透明
026 人間関係構築DB
025 デール・カーネギー
024 大人口減少時代
023 100年に1度の大不況
022 話し方②
021 話し方①
020 情報不足というハードル
019 1%の顧客
018 アルバート・アインシュタイン
017 人との縁は不思議です。
016 最近多いお問い合わせ
015 言葉に自覚的になる
014 社長の仕事は・・・
013 しがらみという壁
012 平均的なリピーター比率
011 今の時代は・・・
010 ノードストロームを越える「ネット通販」会社
009 顧客とは・・・
008 8割の会社は経費が安い?
007 「誠実」さ
006 説得ではなく、納得で人は動く
005 ⑤ハードルと決断のまとめ
004 ④コスト削減のハードル3(現場反対)
003 ③コスト削減のハードル2(しがらみ)
002 ②コスト削減のハードル1(情報不足)
001 ①コストは絶対に下がる

2010年のコラム

2010年 トライリンクのコラム

2010年に掲載した弊社のコラムです。

【087】企画と行動力(田中宏和さん)
【086】もっとハングリーに
【085】オリジナルのポストイットで生産性向上
【084】毎朝、まずカエルを食べてしまえ!
【083】駅の命名権売却を検討(米)これもコスト削減?
【082】龍馬伝より、龍馬人気はどんな感じでしょうか?
【081】人は見た目が大事「メラビアンの法則」
【080】エバーノート(Evernote)が便利です。
【079】冬期オリンピック 日本のメダル数推移
【078】コスト削減と働くモチベーションの調査
【077】大胆予想 未来のiPhoneはこうなる。
【076】Twitter 認知度70% 利用率8%
【075】28日 × 13ヶ月はどうですか?
【074】新聞が読まれない理由
【073】もしもマイクロソフトが車を作ったら
【072】大和ハウス工業iPhoneで全ての家電を操作
【071】「鳥取や島根は日本のチベット」発言に抗議殺到
【070】中村俊輔 横浜マリノスへの移籍が決定!
【069】アップル楽曲のダウンロード数が100億曲を突破
【068】ライフログで人生が変わる
【067】日経新聞「Web刊」月額4000円 決定
【066】月給減少 4年連続マイナス そのころ国会は?
【065】学生が働きたくない業界
【064】ダライ・ラマがtwitterでつぶやく!
【063】09年の広告費 他
【062】日本の法人税は高い?
【061】企業には4-3-3 が良い?